Adina Foldager a ajuns în industria puericulturii, a lucrurilor necesare pentru creșterea copiilor, din pură întâmplare. Când a intrat prima oară în acest domeniu, nu era deloc interesată de copii și nici nu știa că un job în acest domeniu îi va aduce și un viitor în care devine antreprenor în țara în care s-a născut. Cum a ajuns Adina, fondatoarea Adinish, să inspire generații întregi de noi părinți înspre alegeri sustenabile, de calitate și cu un aer hygge, vă spunem aici.
Adina a avut o copilărie tipic bucureșteană, cu jocuri în fața blocului sau pe scară cu prietenele. Odată cu mutarea la o școală de business din Germania, traseul ei s-a schimbat un pic, școala era completată de o experiență profesională în teren, unde Adina era trecută prin mai multe poziții și departamente, astfel încât să aibă o dimensiune cât mai cuprinzătoare a ceea ce înseamnă cu adevărat o afacere.
Practica de aici a devenit cu adevărat folositoare când Adina a fost nevoită să-și caute un job mai bine plătit, dar ceea ce a ajutat-o cu adevărat a fost că vorbea 5 limbi străine. Și așa a ajuns să aibă primul ei contact cu industria puericulturii și să ajungă asistentă de vânzări la o companie care producea cărucioare. A fost a 30-a angajată, iar la momentul plecării ei, compania ajunsese la 20.000 de angajați.
Și-a luat toată experiența de business, dar și de dialog cu părinții și nevoile lor și a venit pe o piață neexplorată din România. Cea a puericulturii premium, a cărucioarelor, scaunelor autor și a accesoriilor, jucăriilor și hainelor de calitate, cu influențe nordice, dar și cu o garanție a sustenabilității și a materialelor durabile. Așa a pus pe picioare Adinish, un brand care e de aproape 7 ani pe piața locală și care crește ca cifră de afacere de la an la an.
Citește articolul complet pe star-up.ro la ACEST LINK.
