Experință sau investiții în formarea juniorilor? De la specialistul de nișă la angajatul cu profil hibrid
- Potrivit reprezentanților Cognizant România, cerințele clienților s-au modificat semnificativ în ultimii ani, iar specializările nișate sunt înlocuite de profiluri hibride.
Competențele strict tehnice nu mai sunt suficiente. Ele trebuie completate de capacitatea de a lucra responsabil cu AI, de gândire critică, înțelegerea contextului de business, comunicare și asumarea rezultatului final.
Una dintre cele mai vizibile transformări din ultimii ani este schimbarea tipului de specialist solicitat de companii. Profilurile strict specializate fac tot mai mult loc celor care combină mai multe competențe.
Raluca Dolan, HR Director Cognizant România și Mihai Constandiș, Country Manager & Head of Romania Studios în cadrul Cognizant susțin că - dincolo de temeri, întrebări, necunoscute și transformări - piața muncii trece printr-o schimbare reală și fundamentală, ceea ce nu înseamnă o dispariție a ei.
„Schimbarea cea mai vizibilă este trecerea de la specializare nișată la versatilitate și polivalență. (...) Astăzi, aproape toate pozițiile vacante cer combinații de competențe, iar profilurile hibride, la intersecția dintre tehnic și business, au devenit o regulă, nu mai sunt o excepție”, afirmă Raluca Dolan, HR Director Cognizant România.
Compania spune că interesul clienților este concentrat în special asupra specialiștilor din AI & Data, cloud și platform engineering, domenii în care experiența și capacitatea de livrare fac diferența.
Juniorul din 2026 intră pe o piață cu o ștachetă mai ridicată
- Raluca Dolan a punctat și principalele diferențe dintre un absolvent care intra în zona de IT acum cinci ani și unul care intră astăzi, în contextul în care piața muncii se transformă radical.
"Acum cinci ani, un junior putea intra în industrie cu o specializare relativ îngustă, urmând să avanseze pe verticală, construind expertiză progresiv, fără presiunea de a ști prea multe din prima zi.
Azi, ștacheta la intrare este mai ridicată: se cere mai multă înțelegere a contextului în care lucrezi, mai multă maturitate în colaborare și capacitate de a lucra alături de instrumente AI într-un mod natural. Pe de altă parte, un avantaj real al generației de azi este faptul că tinerii sunt „AI native.” Nu trebuie să își reconstruiască reflexele de lucru pentru a integra instrumente noi", a precizat aceasta.
Această deschidere naturală față de tehnologie, dacă stă pe fundamente solide, logică, gândire algoritmică, disciplina de a livra structurat, poate accelera semnificativ drumul spre maturitate profesională
- Raluca Dolan, HR Director Cognizant România -
Investițiile în juniori continuă, în ciuda schimbărilor din piață
- Deși ultimii ani au fost caracterizați de o cerere ridicată pentru profesioniști cu experiență, interlocutorii Cognizant susțin că dezvoltarea noii generații de specialiști rămâne o prioritate.
Companiile nu își pot permite să renunțe la formarea noii generații, atrage atenția Mihai Constandiș.
„Tocmai pentru că piața pare că favorizează experiența, investiția în juniori devine cu atât mai importantă. Dacă fiecare companie mare ar decide că nu mai merită să formeze tineri, în cinci ani toată industria s-ar confrunta cu o lipsă acută de talente la baza piramidei. Seniorii de mâine sunt juniorii de azi”, spune Mihai Constandiș, Country Manager & Head of Romania Studios, Cognizant.
Acesta a povestit că la finalul anului 2025 compania Cognizant a reluat la finalul anului 2025 programul de pre-employment destinat studenților și absolvenților. Compania spune că a primit aproximativ 600 de aplicații pentru o singură clasă de 25 de studenți, un semnal că interesul tinerilor pentru industria IT rămâne ridicat.
“La finalul lui 2025, am reluat programul nostru de pre-employment cu 35 de studenți și absolvenți în birourile din Timișoara, Cluj-Napoca, Iași și ulterior și București. Am primit 600 de aplicații pentru o singură clasă de 25 de studenți, o dovadă a faptului că generația tânără își dorește să lucreze în industria IT.
Noi avem responsabilitatea să răspundem acestui entuziasm. Ne bucurăm că primii 25 de juniori înscriși în program sunt perfect integrați azi în echipele și proiectele Cognizant", a transmis interlocutorul Wall-Street.
"Rolul inginerului evoluează spre orchestrare și judecată, nu spre execuție mecanică"
- Mihai Constandiș a precizat că, pe măsură ce instrumentele de inteligență artificială automatizează activitățile repetitive, companiile pun accent pe competențe precum gândirea critică, validarea rezultatelor generate de AI și capacitatea de a înțelege sistemele complexe.
„AI nu elimină nevoia de fundamente, o amplifică. (...) Profesionistul care «sare» direct la instrumente, fără să înțeleagă logica din spate, riscă să genereze rezultate pe care nu le poate valida și pe care nu și le poate asuma”, explică Mihai Constandiș.
În același timp, precizează și Raluca Dolan, sarcini precum generarea de cod reutilizabil, documentarea sau anumite procese de testare sunt preluate tot mai des de soluțiile AI.
Rolul inginerului evoluează spre orchestrare și judecată, nu spre execuție mecanică. Este o schimbare reală fundamentală a muncii, nu o dispariție a ei
- Raluca Dolan, HR Director Cognizant România-
Joburile entry-level nu dispar
În opinia lui Mihai Constandiș, piața nu se îndreaptă spre dispariția rolurilor entry-level, ci spre redefinirea lor.
Redefinire este cuvântul cel mai potrivit, nu dispariție. (...) Un junior trebuie să ajungă azi mai repede la nivelul de judecată și ownership
- Mihai Constandiș, Country Manager & Head of Romania Studios în cadrul Cognizant -
Acesta estimează că instrumentele AI vor accelera dezvoltarea profesională a tinerilor, însă standardele de performanță vor deveni mai ridicate încă din primele etape ale carierei.
"Există o comprimare temporară a volumului, dar nu o eliminare a nevoii. Nevoile sunt ciclice. Piața a cerut oameni cu experiență în ultimii ani, ceea ce a restrâns spațiul pentru juniori. Acum vedem o revenire la un echilibru, și noi o reflectăm prin reluarea inițiativelor noastre adresate juniorilor.
Ce se schimbă este profilul așteptat și ritmul de creștere cerut. (…) Un junior cu instrumente bune și fundamente solide poate ajunge mult mai rapid la nivel de complexitate care înainte era accesibil doar pentru zona mid-level", a precizat Mihai Constandiș.
Competențele umane care devin mai importante pe măsură ce AI automatizează o parte din execuție
- Raluca Dolan susține că, pe viitor, diferența va fi făcută tot mai mult de gândirea critică, curiozitatea și deschiderea către explorare, dar și de capacitatea de a analiza și valida un rezultat, nu doar de a-l produce.
“La fel de importante sunt asumarea responsabilității pentru ceea ce livrezi, comunicarea eficientă cu stakeholderi tehnici și non-tehnici, precum și abilitatea de a lua decizii și de a stabili priorități în contexte cu un grad ridicat de ambiguitate. Competențe precum ownership-ul și problem-solving-ul, care în trecut se dezvoltau după câțiva ani de experiență, sunt așteptate astăzi mult mai devreme ”, a punctat interlocutoarea Wall-Street.
Pe măsură ce industria se maturizează, crește nevoia de rigoare, adaptabilitate și discernământ, nu se reduce contribuția umană
- Raluca Dolan, HR Director Cognizant România-
Cum schimbă AI recrutarea în IT: competențele care contează cel mai mult în 2026
- Capacitatea de a lucra în sisteme augmentate de AI și, mai ales, de a integra aceste instrumente în procese reale de business devine una dintre competențele importante pentru candidați.
La aceasta se adaugă cunoștințele de arhitectură cloud, înțelegerea datelor și a calității lor, dar și componenta de etică și guvernanță AI.
Există însă și o categorie mai greu de măsurat într-un CV și anume maturitatea profesională, căutată de angajatori și punctată de interlocutoarea Wall-Street.
"Aș spune că este o responsabilitate directă, pe care nu o putem delega. Nu putem aștepta ca universitățile să formeze exact profilurile de competențe de care avem nevoie, fără o implicare activă din partea noastră, și nici nu ne putem limita la recrutarea talentului deja format din piață.
Companiile mari au avantajul de a oferi ceea ce mediul academic nu poate asigura de unul singur: expunere la contexte reale de business, proiecte complexe, mentorat și standarde profesionale clare. Acestea sunt elementele care accelerează dezvoltarea viitorilor specialiști.
La Cognizant investim constant în această direcție, atât prin programele noastre de pre-employment, cât și prin parteneriate cu universități tehnice. În plus, prin intermediul ANIS, susținem inițiative de excelență în educația IT, iar în 2026 contribuim la dezvoltarea a patru proiecte dedicate avansării învățământului tehnic din România", a precizat Raluca Dolan.
Universitățile oferă baze solide, dar industria evoluează mai rapid
- La rândul său, Mihai Constandiș consideră că universitățile tehnice din România continuă să ofere fundamente solide în matematică, algoritmică și gândire inginerească, competențe care rămân indispensabile chiar și în era inteligenței artificiale.
În același timp, susține acesta, ritmul rapid al transformărilor din industrie face dificilă actualizarea permanentă a programelor universitare.
Din acest motiv, colaborarea dintre universități și companii devine esențială pentru ca studenții să participe la proiecte reale și să își transforme cunoștințele teoretice în experiență practică.
"Universitățile tehnice din România au o tradiție solidă în formarea gândirii inginerești, a logicii și a fundamentelor matematice. Acestea rămân esențiale și nu se pot înlocui rapid, nici prin cursuri online, nici cu instrumente AI.
Unde simțim că există un decalaj este în ritmul de actualizare a curriculei față de evoluția industriei și în expunerea la proiecte complexe reale. Colaborarea dintre mediul academic și companii devine mai importantă ca oricând, tocmai pentru că industria se schimbă mai rapid decât ciclul natural de actualizare al unui program universitar", a precizat Mihai Constandiș.
Noi vedem acest lucru concret: absolvenți cu fundamente matematice și algoritmice excelente, care au nevoie de context real de lucru pentru a-și traduce cunoștințele în livrare
- Mihai Constandiș, Country Manager & Head of Romania Studios, Cognizant-
Ce sfat primesc studenții care se tem că AI le va lua locurile de muncă
- Temerile legate de impactul inteligenței artificiale asupra angajării sunt firești, spune Raluca Dolan, însă acestea nu ar trebui să îi împiedice pe tineri să își construiască o carieră.
Mesajul acesteia pentru studenții care se tem că inteligența artificială le-ar putea lua viitoarele locuri de muncă este, astfel, să învețe să folosească tehnologia fără să devină dependenți de ea.
"Temerea aceasta are o latură legitimă și o parte care îi poate bloca inutil. Legitim este să înțeleagă că lucrurile se schimbă și că abordarea superficială, un curs sau un limbaj de programare ca singur atu, nu mai funcționează. Paralizant este să aștepte claritate deplină înainte de a face primul pas.
Sfatul meu practic: construiți fundamente solide, nu apelați direct la unelte pentru a sări etapele. Folosiți aceste instrumente ca amplificator al propriei gândiri, nu ca substitut", a precizat Raluca Dolan.
Companiile nu caută oameni care știu să ruleze un prompt, ci oameni care știu ce să facă cu rezultatul și să-l evalueze
- Raluca Dolan, HR Director Cognizant România -
Ce competențe riscă să fie pierdute dacă AI este folosit excesiv
- Cei doi specialiști atrag atenția că utilizarea excesivă a inteligenței artificiale poate afecta dezvoltarea unor competențe esențiale pentru orice inginer software.
Printre acestea se numără capacitatea de debugging, adică înțelegerea cauzelor pentru care un sistem nu funcționează corect și identificarea soluțiilor potrivite atunci când apar probleme în aplicații reale.
"Riscă, de asemenea, să piardă disciplina structurării problemei înainte de rezolvare. Este tentant să pui o întrebare vagă unui tool AI și să primești un răspuns general, dar plauzibil. Inginerul bun știe să formuleze problema precis înainte de orice altceva. Această abilitate nu se formează dacă tot procesul de gândire este externalizat", a precizat Raluca Dolan.
Cum va arăta candidatul IT căutat în următorii ani de angajatori
- Mihai Constandiș susține că profilul candidatului căutat în următorii ani va fi unul multidisciplinar, capabil să combine competențele tehnice cu înțelegerea obiectivelor de business.
„Profilul cel mai valoros pe termen mediu va fi cel care se simte confortabil la intersecția dintre tehnic și business, capabil să înțeleagă sistemele AI, să le integreze responsabil și să asume livrarea end-to-end. Nu mai vorbim de un specialist care crește lent pe verticală, ci de un profesionist adaptabil.”
Totodată, acesta subliniază că România are în continuare atuuri importante pentru a rămâne competitivă și relevantă în industria IT.
Industria IT rămâne un domeniu strategic la nivel național și global. România are talentul, tradiția inginerească și poziționarea geostrategică pentru a rămâne relevantă. Dar relevanța se construiește prin investiție continuă în oameni și în infrastructură
- Mihai Constandiș, Country Manager & Head of Romania Studios, Cognizant-
Cele mai frecvente greșeli ale tinerilor aflați la început de carieră
- Din perspectiva angajatorilor, Raluca Dolan susține una dintre cele mai întâlnite greșeli este dorința de a livra rapid, înainte de a înțelege pe deplin problema pe care trebuie să o rezolve.
Aceasta atrage atenția și asupra importanței comunicării și a învățării continue, pentru a deveni relevant pe piața muncii.
„Cred că în primul rând graba de a livra înaintea înțelegerii problemei și a contextului: vor să producă rapid, dintr-un entuziasm specific vârstei, înainte să înțeleagă de ce și pentru cine.
O întârziere anunțată la timp sau o întrebare adresată clar pot salva efort. O altă greșeală este tendința de a trata cunoașterea tehnică drept un capital fix, nu ca pe ceva care trebuie actualizat constant", a precizat Raluca Dolan.
Industria aceasta nu iartă stagnarea, indiferent cât de bun ai fost la un moment dat
- Raluca Dolan, HR Director Cognizant România -
