Pe perioada anului trecut, Raiffeisen a deschis 51 de unitati, iar pentru 2007 banca si-a propus investitii pentru cel putin 100 de locatii. La sfarsitul lunii decembrie 2006 in Raiffeisen Bank erau angajati 4982 salariati repartizati in mod aproximativ egal: 40% in Administratia Centrala si 60% in reteaua teritoriala de unitati ale bancii.

“In general pozitiile deschise recrutarii se aliniaza strategiei de dezvoltare a organizatiei, astfel ca in acest moment avem numeroase deschideri in zona de vanzari, de creditare si in cadrul retelei de distributie”, a declarat pentru Wall-Street Ruxandra Trifan, director Resurse Umane Raiffeisen Bank.

Potrivit Ruxandrei Trifan, pentru ocuparea pozitiilor deschise recrutarii banca apeleaza la recrutarea externa, insa a dezvoltat si un sistem foarte bine pus la punct de recrutare interna, oferind angajatilor posibilitatea de a-si dezvolta cariera in cadrul organizatiei. Optiunea organizatiei pentru candidaturi interne sau externe este raportata la consideratii de ordin strategic si operational.

In cazul Raiffeisen Bank, procentul pozitiilor ocupate prin intermediul recrutarii interne a crescut semnificativ in anul 2006 comparativ cu perioadele anterioare (recrutarea interna a reprezentat un procent de aproape 40% din numarul total de recrutari in 2006 fata de sub 20% in 2005). In opinia specialistilor in resurse umane ai Raiffeisen Bank, avantajele ce decurg din aceasta modalitate de recrutare se refera la o foarte buna cunoastere a organizatiei de catre candidatii interni, la cunoasterea normelor si procedurilor specifice bancii noastre, dar nu in ultimul rand reprezinta un important mijloc de motivare si retentie a angajatilor valorosi.

In anul 2006 fluctuatia personalului in cazul Raiffeisen Bank s-a incadrat intre 0,7% si 1,6%. “Piata muncii este in continua miscare. Ea absoarbe tinerii cu potential de indata ce si-au finalizat studiile si uneori chiar inainte, se adreseaza cu oferte tentante angajatilor cu experienta si “vaneaza” permanent angajatii considerati talente”, explica Ruxandra Trifan.

Citeste si:

Directia de resurse umane din Raiffeisen Bank este interesata de motivatia angajatilor care hotarasc sa plece din banca si de aceea, fiecare angajat are posibilitatea de a-si exprima opinia in cadrul unui interviu sau prin intermediul unui chestionar.

O mare parte dintre angajatii care parasesc organizatia o fac pentru a promova in cadrul altor banci sau institutii financiare. “In acest sens putem sa declaram ca mare parte a angajatilor bancii care au ales sa plece sunt acum angajati in cadrul altor companii pe pozitii de management de nivel superior”, comenteaza Trifan.

Potrivit aceteia, a existat si un numar de angajati care au plecat din Raiffeisen Bank si care au ramas in cadrul Grupui Raiffeisen, acestia primind si acceptand oferta de a deveni angatii altor companii ale Grupului Raiffeisen din Romania sau din afara tarii.

Piata bancara a cunoscut o expansiune semnificativa in ultimii ani, motiv pentru care devine din ce in ce mai dificila identificarea unor candidati al caror profil sa corespunda perfect cerintelor posturilor din organizatie. “De aceea ne orientam cu precadere catre devoltarea propriilor angajati si ocuparea pozitiilor dificile prin intermediul resurselor interne.Pozitiile cele mai dificile sunt cele foarte specilizate (spre exemplu din zona IT) sau cele specifice domeniului bancar (spre exemplu cele din zona de creditare)”, conchide Ruxandra Trifan.

Raiffeisen Bank Romania ocupa a treia pozitie din clasamentul bancilor din Romania la sfarsitul lunii septembrie, cu active de 12,6 miliarde lei (3,57 miliarde euro) si o cota de piata de 8,31%, dupa cum arata datele bancii centrale.