Intrebari preliminare:
Nume, Prenume: Asit Patnaik
Functia: C.E.O., Medicarom Group
Varsta: 39
Stare civila: casatorit, un copil

1. Ce studii ati urmat?

Paradoxal, primele studii absolvite au fost in domeniul fizicii, la Universitatea Uktal in India, insa dezvoltarea ulterioara a impus urmarea cursurilor de MBA in marketing si finante la Institutul Xavier din India, completand astfel aptitudinile tehnice dezvoltate in cursul universitatii de fizica.

2. Care au fost cursurile care v-au pasionat cel mai mult in facultate?

In facultate mi-au placut cel mai mult cursurile de chimie organica si in special cele de fizica aplicata. Desi ulterior am ales dezvoltarea unei cariere in cu totul alt domeniu, pasiunea pentru stiinta m-a ajutat foarte mult in intelegerea caracteristicilor tehnice ale produselor pe care le promovam.

3. Care a fost primul job pe care l-ati avut?

Primul job? In Mumbai,eram responsabil cu coordonarea unei echipe de reprezentanti medicali si distribuitori prin care promovam produsele companiei – o suita de produse farmaceutice de larga cautare pe piata din India. Ulterior, am preluat pozitia de manager exporturi in cadrul aceleiasi companii, fiind responsabil cu exportul produselor farmaceutice in Africa de Sud, incluzand inregistrarea acestor produse pe piata locala, identificarea locatiilor de depozitarea, dezvoltarea canalelor de distributie si asa mai departe.

4. Credeti ca este necesar un MBA pentru a a ajunge intr-o pozitie de top management?

Nu cred ca un MBA te transforma intr-un bun manager peste noapte. Aptitudinile unui bun manager se pot si dezvolta, insa numai pornind de la o baza deja existenta. Consider ca un MBA este absolut necesar pentru o persoana care doreste sa isi depaseasca potentialul si sa isi dezvolte aptitudinile manageriale, insa trebuie tinut cont ca un MBA nu te face sa iei decizii mai rapide sau sa fii un lider de exceptie pentru echipa pe care o conduci. Arun Sarin spunea ca a sosit vremea incurajarii si promovarii talentelor naturale, ale celor care nu neaparat se bazeaza pe educatia universitara sau post-universitara pentru obtinerea unor rezultate de exceptie, ci mai degraba pe intuitia lor naturala in mediul de afaceri., Cu toate acestea, consider ca de la un anumit nivel de management, realizarea unor studii aprofundate de MBA se impune, si asta deoarece iti imbunatateste major viziunea asupra mediului de activitate, indiferent de care ar fi acesta. Este momentul care marcheaza trecerea la un nou nivel de dezvoltare personala si profesionala.

5. Care sunt principalele trei pasiuni ale dvs?

Imi place foarte mult sa calatoresc impreuna cu familia. Am vizitat pana acum 43 de tari, din care cel mai mult mi-a placut Cambodgia. De asemenea, imi place sa gatesc – pot gati pe specificul mai multor bucatarii internationale – thailandeza, chinezeasca, romaneasca si desigur indiana. Si nu in ultimul rand, imi place cricket-ul – este un joc de echipa asemanator baseball-ului american dar cu regului mult mai complicate, apreciat in mai toate fostele colonii britanice.

6. Care este ultima carte citita?

Chiar Istoria Romaniei. Stiam multe lucruri din istoria romanilor, dar nu studiasem niciodata cap coada parcursul acesteia.

7. Aveti un film sau un serial preferate?

Imi place Survivor – este unul din serialele la care ma uit intotdeauna cu placere.

8. Evocati un moment care v-a ramas in memorie din prima zi de lucru in cadrul companiei in care activati in acest moment.

Imi amintesc ca din primul moment in care am aterizat, nu am inteles absolut nimic din ce se vorbea in jurul meu, iar la cinci minute de la sosirea in noul meu birou de la Medicarom mi-am dat seama ca eram singura persoana de alta nationalitate decat romana din intregul grup de companii.

9. Ce anume faceati inainte de 89', din punct de vedere profesional?

Presupun ca aceasta intrebare se refera la anul care marcheaza acel moment mai sangeros din istoria poporului roman – revolutia din decembrie 1989. Nu stiu daca sa ma bucur ca nu eram aici in Romania la acel moment. In 1989 imi definitivam studiile in fizica si incepeam MBA-ul in India. Am vazut desigur la stiri ce se intampla in Romania, insa pe atunci nici nu imi trecea prin cap ca voi ajunge sa locuiesc aici.

10. Daca ar fi s-o luati de la inceput din punct de vedere profesional, care ar fi lucrurile pe care le-ati evita?

Mi-as fi dorit sa am mai multa rabdare in primii ani ai carierei mele. In rest, daca as lua-o de la inceput, asa proceda la fel probabil.

11. Care ar fi primul sfat pe care l-ati da unui investitor strain, recent interesat de Romania, care doreste sa investeasca intr-o companie romaneasca?

In primul rand, sa isi gaseasca persoanele cheie care sa compuna echipa sa de management al investitiei si afacerii pe care doreste sa o porneasca in Romania sau in care doreste sa investeasca. Dupa parerea mea, este unul din cele mai importante aspecte pe care trebuie sa le analizeze cand evalueaza oportunitatea investitiei. La acest moment, in Romania exista o lipsa acuta de persoane pregatite sa preia in special pozitii de top management, asta si datorita probabil sistemului actual de educatie care inca mai seamana in multe privinte cu ce era inainte de 1989 si care pune foarte mult accent pe latura teoretica si mult mai putin pe latura practica a activitatii profesionale. De asemenea, recomandabil este sa se inarmeze cu multa rabdare deoarece aici in Romania lucrurile se desfasoara inca greu din punctul de vedere al unui investitor, iar informatia corecta este foarte greu de gasit, Romania ducand lipsa de transparenta a informatiei in acest sens. Intr-un cuvant, trebuie sa aiba persoanele potrivite si informatia corecta.

10. Ce sistem de conducere folositi sau apreciati cel mai mult?

Imi place foarte mult stilul participativ de management, in care oamenii au libertatea de decizie, iar evaluarea se face strict pe rezultatele obtinute. Imi place sa ofer destul de multa libertate persoanelor pe care le-am selectat pentru a detine posturi cheie in companie, dar si astept rezultate pe masura increderii si resurselor oferite.

11. Care credeti ca este principalul obstacol care apare in calea investitorilor care ar dori sa intre in industria in care activati?

Principalele obstacole sunt inca reprezentate de slaba infrastructura de transporturi si comunicatii, precum si de lipsa de transparenta in domeniu.

Citeste si:

12. S-a produs recent vreo schimbare (inovatie) care v-a fortat sa va modificati propriul model de business? Daca da, care este aceasta?

Nu chiar o schimbare. Doar ca evident, in functie de piata in care activezi, adaptezi modelul de business la conditiile locale.

13. Care este ora la care ajungeti in mod normal dimineata la birou?

In jur de 8-8:30

14. Cate ore petreceti in medie pe zi la birou?

In jur de 10-11 ore

15. Aveti un model in afaceri? Daca da, cine este acesta?

La firma la care am lucrat in India, coordonatorul meu direct a fost mentorul meu, persoana care mi-a predat primele lectii de management practic.

16. Care este cea mai mare reusita profesionala din cariera dvs?

Dezvoltarea canalelor de distributie pentru o companie de medicamente pentru piata din America Centrala si de Sud.

17. Care a fost cel mai mare esec profesional din cariera dvs?

Nu pot sa numesc un esec major profesional deoarece nu a fost cazul. Exista greseli pe care orice profesionist le face, insa niciuna majora.

18. Nominalizati trei oameni de afaceri din Romania pe care ii admirati cel mai mult.

NR

19. Ce linie aeriana preferati in zborurile de business internationale?

Imi place foarte mult sa zbor cu Emirates, este una din cele mai confortabile linii aeriene cu care am zburat.

20. Unde ati petrecut ultima vacanta? Care ar fi destinatia unei vacante perfecte din punctul dvs. de vedere?

Ultima vacanta am petrecut-o in Cambodgia, iar ca recomandare, sfatuiesc pe oricine sa mearga in India, la Goa. Este din punctul meu de vedere locul perfect in care sa iti petreci vacanta, cu mare si plaja, cu un trecut incarcat de istorie, o cultura absolut incredibila si o bucatarie cel putin interesanta.

21. Ce masina conduceti?
Lexus.

22. Unde va vedeti peste 5 ani?

Peste 5 ani voi fi inca in Romania, culegand de data aceasta satisfactiile unei piete mai stabile, rezultatele strategiei pe care o implementam la momentul acesta, dezvoltand si alte segmente si inca motivat sa descopar noi posibilitati.