Ce au invatat managerii din publicitatea online in primul an de criza

Ce a reprezentat primul an de criza financiara pentru managerii din publicitatea online romaneasca?

“In primul rand, mi-a fost si mai evident ca, in ultimii 10 ani, marketingul si comunicarea din Romania au fost dezvoltate in multe arii pe piloni falsi, pe baloane de sapun. Apoi, criza m-a facut sa citesc mai mult, sa fiu si mai informat. In criza, daca esti bine informat, poti exploata oportunitati unice”, crede Bogdan Nitu.

La randul sau, Dragos Stanca spune ca anul acesta a adus mai putina “isterie” in ceea ce priveste dezvoltare, una din concluziile primului an de criza fiind ca top-managementul inseamna 40% administrativ, 40% vanzari si doar 20% creatie si dezvoltare. “Personal, indiferent de zona media in care am lucrat, radio, publishing print sau online, piata in crestere pe care am activat in ultimii 10 ani m-a orientat mult spre dezvoltare. Anul acesta nu a mai fost atat de «isteric» din punctul asta de vedere”, afirma Stanca.

De asemenea, Bogdana Butnar (foto) a trecut de la stadiul de “manager luminat” la “manager de criza” ca urmare a actualului context economic.

“Cand am preluat eu MRM aveam intentia sa fiu un «manager luminat»- genul ala care face traininguri si care dezvolta cunostinte, inventeaza metodologii creative, pentru ca asa era contextul, economia parea in stare buna si onlineul era cel mai tare. A trebuit sa invat sa fiu manager de criza si experienta nu a fost cea mai fericita. E nasol sa fii cel care restructureaza, anunta lucruri neplacute, insista pe eficienta si refuza proiecte de dragul proiectelor. Business-ul de advertising online are o componenta mare din advertising, adica multa creativitate, un stil mai relaxat de a aborda lucrurile. In criza insa lucrurile au trebuit facute cu strictete si rigurozitate. In acest an, pentru prima oara, m-am simtit intr-adevar ca un om cu o mare responsabilitate”, spune Bogdana Butnar.

Calin Fusu a constientizat importanta focusului. “Investitorii Neogen imi spuneau mai demult asta, dar oamenii prefera sa invete din propriile greseli. Ne focalizam pe retele sociale (Neogen) si retele profesionale (Bestjobs), fara a incerca sa concuram cu toata lumea”, explica Fusu.

Pentru Mugur Patrascu, acest prim an de criza a reprezentat “un respiro necesar”.

“Nu cred ca puteam sa tin ritmul din 2008 doi ani la rand. Ne-am mai calmat, ne-am mai asezat, am lucrat mai mult la latura calitativa a procesului. Daca ma uit retrospectiv era o criza necesara. Alt lucru notabil este legat de importanta relatiei pe termen lung. Recesiunea asta cred ca a intarit relatiile pe care le aveam cu niste clienti traditionali. In aceasta perioada dificila am lucrat mai bine si mai eficient cu oamenii pe care ii cunosteam, ne-am sprijinit reciproc pe partea de costuri si solutii. Nu poti sa faci acest lucru cu niste clienti cu care nu ai o relatie”, afirma Patrascu.