1. Cum definiți leadership-ul autentic în contextul actual?
Leadership-ul autentic înseamnă să fii tu, nu să joci un rol. Să fii la fel de clar și când îți merge bine, și când e greu. Nu e despre ce spui, ci despre ce faci când nu te vede nimeni. Într-o perioadă în care, în România, scena politică oferă prea des exemple de leadership de fațadă, în business e nevoie mai mult ca oricând de lideri reali, nu doar vizibili.
Am refuzat o colaborare care nu respecta valorile mele. Pe moment am pierdut bani, dar pe termen lung mi-am păstrat reputația. Asta înseamnă să rămâi consecvent chiar și când e incomod.
2. Cum s-a transformat conceptul de leadership în ultimii 10 ani, în special după pandemie?
Oamenii nu mai vor un șef care controlează tot, ci un lider care creează direcție și ritm. Adică: ședințe regulate, obiective clare și feedback constant. Am lucrat cu o echipă care nu era slabă, dar lucra haotic. Doar introducerea unei întâlniri săptămânale a schimbat tot: mai multă claritate, mai puține greșeli.
Un cadru simplu, dar stabil, face diferența.
3. Care sunt cele mai frecvente greșeli la liderii din România?
Mulți lideri vor să fie implicați în toate, dar ajung să încurce. Alții evită conflictele, sperând că se rezolvă de la sine , dar asta rar se întâmplă. În special în firmele de familie, se amestecă prea ușor emoțiile cu deciziile.
Liderul bun nu le face pe toate, ci creează claritate și încredere în jurul lui.
4. Ce rol joacă inteligența emoțională într-o echipă performantă?
Un rol foarte important. Fără ea, chiar dacă ai idei bune, riști să pierzi oamenii. Un lider cu inteligență emoțională știe când să tacă, când să încurajeze și când să apese frâna.
Am văzut un lider care a deblocat o echipă doar întrebând simplu: „Ce vă blochează?” – și ascultând cu adevărat.
Uneori, empatia sinceră valorează mai mult decât orice strategie.
5. Cum se construiește o cultură organizațională sănătoasă?
Prin fapte, nu prin discursuri. Când spui că valorile contează, dar le ignori la prima problemă, oamenii nu te mai cred. Cultura se vede în ce tolerezi și în ce recompensezi. Liderul dă tonul, nu HR-ul.
O cultură bună nu se scrie, se trăiește.
6. Ce înseamnă leadership cu scop și cum se aplică în afaceri?
Înseamnă să știi clar „de ce” faci ceea ce faci. Nu doar pentru profit, ci pentru impact. Când scopul e clar, oamenii trag cu tine, nu doar vin la muncă pentru salariu.
Liderii care au un scop clar atrag oameni care vor mai mult decât o fișă de post.
7. Cum pot companiile să investească inteligent în viitorii lideri?
Dându-le șansa să conducă proiecte reale, cu riscuri mici, dar cu responsabilitate.
Într-un program pe care l-am coordonat, un tânăr lider a primit un proiect mic de echipă. A greșit la început, dar cu feedback și sprijin, a crescut rapid și azi conduce un departament întreg.
Cea mai bună formare vine din practică reală, nu doar din teorie.
8. Ce rol are coachingul în dezvoltarea unui lider?
E un loc sigur unde liderul poate învăța despre el. Coachingul nu oferă soluții, ci întrebări bune care te ajută să vezi clar. Acolo îți dai seama ce te ține pe loc și cum poți merge mai departe.
De multe ori, progresul real începe cu o întrebare bine pusă.
9. Cum vedeți viitorul leadershipului în România?
Liderii de mâine vor fi cei care știu să construiască echipe autonome. Oamenii nu mai vor să fie conduși „de sus”. Vor să conteze, să fie ascultați și să aibă spațiu să crească. Cine oferă asta, va atrage cei mai buni oameni.
Viitorul aparține celor care știu să creeze spațiu, nu să ocupe tot spațiul.
10. Liderii se nasc sau se formează?
Se formează. Unii au un start mai bun, dar fără exercițiu și deschidere la feedback, nu ajung departe. Leadershipul e o abilitate care se învață.Am lucrat cu o persoană timidă, fără experiență, care a devenit lider de echipă în mai puțin de un an. Tot ce avea: dorința de a învăța și curajul de a cere ajutor. Nu talentul face diferența, ci procesul.
Am avut ocazia de a vorbi cu John Maxwell pe care îl apreciez foarte mult pe zona de leadership. Una dintre afirmațiile lui faine este: „Toți liderii se nasc, pentru că nu am văzut niciun lider nenăscut. În schimb, ca să poți să fii lider este absolut necesar să te formezi, indiferent cât talent ai sau cu câte abilități ai fost înzestrat”.
Foto arhiva proprie
