Răspunsul se construiește pas cu pas: prin ferme, fabrici de furaje, procesare, distribuție și retail. Este o transformare care presupune investiții consistente și răbdare, pentru că trecerea de la un model bazat în principal pe revânzare la unul în care producția proprie are o pondere tot mai mare costă înainte să înceapă să producă efectele pe termen lung, scrie CEO-ul în raportul financiar publicat la Bursa de Valori București.
„În agricultură trebuie să ai răbdare”, spune Horia Cardoș, fondator și CEO al Agroland Group. Este, de fapt, una dintre ideile care explică cel mai bine direcția în care s-a dezvoltat compania.
Povestea Agroland face parte din proiectul „Povestea afacerilor care cresc România”, powered by Raiffeisen Bank. Proiectul editorial, aflat sub amprenta Wall-Street.ro și susținut de Raiffeisen Bank, urmărește evoluția unor companii românești care au reușit să își transforme ambiția antreprenorială în afaceri cu impact asupra economiei locale.
Agroland este un business românesc construit în urmă cu aproape trei decenii, cunoscut inițial mai ales prin rețeaua de magazine dedicate fermierilor și gospodăriilor. În timp, însă, compania a început să meargă mai adânc în lanțul de producție. Astăzi, strategia presupune acoperirea unui număr tot mai mare de etape: de la producția de furaje și activitatea din ferme până la procesare și distribuție.
Mihăilești, locul în care strategia prinde scară
Una dintre cele mai vizibile expresii ale acestei strategii este platforma avicolă de la Mihăilești.Aici, Agroland produce ouă de consum și a investit în ultimii ani pentru a-și crește constant capacitatea.
În prezent, platforma are aproximativ 300.000 de găini ouătoare. Rezultatele din prima jumătate a anului arată că piața există: Agroland a vândut 56,4 milioane de ouă de consum în primele șase luni din 2026, cu 46% mai multe decât în aceeași perioadă a anului anterior. Veniturile din această categorie au ajuns la 53,1 milioane de lei, în creștere cu 68%.
Compania pregătește construirea și echiparea a 12 hale noi, care vor crește capacitatea platformei la aproximativ 900.000 de găini. Obiectivul Agroland este să ajungă la un milion de găini ouătoare până la finalul anului 2027. Investiția se ridică la aproximativ 20 de milioane de euro, dar miza proiectului nu este doar să producă mai multe ouă.
La această scară, capacitatea de producție înseamnă și posibilitatea de a livra volume constante către marile rețele de retail și de a dezvolta mai serios exporturile. Cu alte cuvinte, extinderea de la Mihăilești schimbă nu doar dimensiunea fermei, ci și tipul de parteneriate comerciale pe care Agroland le poate construi.
Când producția locală devine o strategie de business
Pentru Agroland, investițiile în producția locală au și o miză mai largă decât creșterea companiei: „Vrem ca o parte cât mai mare din valoarea pe care o generăm să rămână în România”, spune Horia Cardoș.
Asta înseamnă investiții și locuri de muncă, dar și colaborări cu furnizori locali și dezvoltarea unor capacități care pot alimenta mai departe economia românească. În același timp, producția locală poate însemna mai multă stabilitate într-o industrie expusă la variații de preț și la schimbări rapide ale pieței.
Iar Agroland încearcă să construiască exact în această direcție: să aibă mai mult control asupra întregului traseu al produsului, de la materiile prime și furaje până la fermă, procesare și distribuție. Este un model care cere timp, însă tocmai aici apare una dintre particularitățile agriculturii: investiția de astăzi nu produce neapărat rezultatul complet mâine.
Un business în care investiția se vede după ani
În agricultură, între momentul în care o companie ia decizia de a construi o nouă capacitate și momentul în care aceasta funcționează la potențialul maxim pot trece ani.Între timp, se pot schimba prețurile materiilor prime, costurile de finanțare, condițiile din piață sau comportamentul consumatorilor.
În paralel cu producția de ouă, Agroland își dezvoltă capacitățile din zona de agribusiness, inclusiv fabricile de furaje, și își extinde infrastructura de producție. Achiziția Avirom adaugă ferme de reproducție și capacități de incubație, completând treptat lanțul.
Când un plan de 20 de milioane de euro are nevoie de un partener financiar
O strategie de asemenea amploare are însă nevoie și de capital. Parteneriatul dintre Agroland și Raiffeisen Bank a început în 2015, într-o perioadă în care compania era deja orientată către dezvoltare, diversificare și integrarea treptată a activităților.
În timp, relația s-a transformat într-un parteneriat care a urmărit proiectele strategice ale companiei, iar investiția de la Mihăilești este unul dintre cele mai importante exemple.
Din investiția totală de aproximativ 20 de milioane de euro, 15 milioane de euro provin dintr-o facilitate de credit accesată prin Raiffeisen Bank în cadrul programului BEI Recovery and Resilience Plan pentru România. Finanțarea este garantată în proporție de 80% de Banca Europeană de Investiții. Raiffeisen Bank a susținut, de asemenea, printr-un credit de 628.000 de euro, achiziția terenului de 21 de hectare necesar extinderii platformei.
Pentru bancă, proiectul este relevant nu doar prin dimensiunea sa, ci și prin direcția pe care o susține: creșterea capacității de producție, dezvoltarea infrastructurii locale și consolidarea unui model de business integrat.
Agroland arată ce poate construi un antreprenor cu viziune, răbdare și investiții pe termen lung. România are nevoie de companii locale puternice, care dezvoltă producția, creează locuri de muncă și reduc dependența de importuri. Prin astfel de proiecte, antreprenorii români contribuie direct la o economie mai solidă și la siguranța alimentară a țării.
Cristian Sporiș, Vicepreședinte Divizia Corporate & Investment Banking, Raiffeisen Bank România.
Ce urmează după un milion de găini
Pentru Agroland, Mihăilești nu este finalul unei povești, ci următoarea etapă a ei. Platforma este gândită să ajungă la aproximativ 900.000 de găini după finalizarea noilor hale, iar compania își propune să atingă pragul de un milion până la finalul lui 2027. Capacitatea integrală a noii investiții este estimată pentru 2028.
În spatele acestor cifre se află însă o miză mai largă: posibilitatea ca un business românesc să producă mai mult, să controleze mai multe etape ale lanțului și să vândă nu doar pe piața locală, ci și în afara țării.
Pentru România, povestea este despre mai mult decât ouă. Este despre câtă valoare poate fi creată și păstrată local atunci când investițiile nu se opresc la distribuție, ci merg până în producție.
