6 imagini
Antonio Salameh, reprezentant al noii generații de lideri ai companiei
Acesta continuă moștenirea business-ului construit de fondatorul Dr. Nawaf Salameh, combinând respectul pentru valorile și tradiția brandului cu o viziune strategică, actuală, orientată către extinderea internațională.
Înainte de a prelua conducerea grupului, Antonio Salameh a ocupat mai multe funcții executive-cheie, inclusiv Director Executiv pentru Operațiuni Internaționale și Director Comercial, coordonând proiecte de dezvoltare și consolidare a prezenței globale a companiei.
Absolvent al Long Island University și deținător al unui master în Management obținut la Loyola Marymount University, Antonio Salameh vorbește despre importanța rezilienței în business, despre rolul tehnologiei și al inteligenței artificiale în procesele de decizie, dar și despre responsabilitatea de a duce mai departe una dintre cele mai cunoscute povești antreprenoriale dezvoltate în România.
Povestea Alexandrion Group, dusă mai departe de Antonio Salameh
„Anul 2025 a fost probabil cel mai dur test de reziliență din ultimii 30 de ani”, spune Antonio Salameh, explicând că performanța într-o perioadă instabilă nu mai poate fi construită doar pe instinct sau pe experiența trecutului.
Pentru omul care duce mai departe povestea unui brand de succes, antreprenoriatul de astăzi înseamnă disciplină, scenarii multiple, curaj, o echipă puternică, dar și decizii bine fundamentate și o legătură permanentă cu realitatea pieței.
Iar rezultatele confirmă această abordare. Mai exact, în 2025, Nawaf Salameh Family Office a înregistrat venituri consolidate de peste 829 milioane de lei, cu creștere pe toate liniile de business.
- În 2025, Alexandrion Group a înregistrat creșteri de două cifre la vânzări, EBITDA și exporturi, cu venituri de peste 706 milioane de lei doar pe segmentul de băuturi spirtoase și vinuri.
- Pentru 2026, obiectivele sunt clare: creștere de 7% a volumelor pe piața din România, creștere de peste 50% a exporturilor și extinderea distribuției în peste 25 de țări, inclusiv Japonia, India și China.
- Pe termen mediu, Alexandrion Group urmărește intrarea în top 25 producători și distribuitori de băuturi spirtoase din Europa, iar pe termen lung atingerea unei cifre de afaceri de 1 miliard de euro.
Diversificarea portofoliului și investiții strategice
• Ospitalitate (hoteluri, pensiune, turism viticol)
• Energie (oil & gas, regenerabile)
• Apărare (tehnologii dual-use)
Dezvoltarea diviziei de ospitalitate și experiență premium
• Creșterea performanței Hotelului Alexandrion Experience
• Investiții în SPA, wellness și infrastructură MICE
• Poziționare pe segmentul Business & Conference
• Modernizare și conservare patrimoniu la Pensiunea și Pivnițele Rhein & CIE Azuga 1892
Responsabilitate socială, cultură și comunitate
• Continuitatea activităților Fundației Nawaf Salameh
• Susținerea culturii, educației și valorilor naționale
• Gala Premiilor Constantin Brâncoveanu ca proiect emblematic
Moștenirea lăsată de Dr. Nawaf Salameh, un reper central în dezvoltarea și continuitatea grupului
Pentru Antonio Salameh, una dintre cele mai importante lecții primite de la tatăl său a fost răbdarea. Mărturisește în interviul acordat Wall-Street că menținerea în vârf este mai dificilă decât ascensiunea inițială, pentru că fidelizarea consumatorului înseamnă rigoare, consecvență și capacitatea de reinventare fără pierderea identității.
Acesta consideră că tehnologia și inteligența artificială au devenit instrumente importante în zona de analiză de date, planificare și optimizare operațională, dar atrage atenția că ele nu pot înlocui leadershipul, cultura organizațională sau decizia strategică.
Dincolo de cifre și obiective comerciale, povestea Alexandrion Group este și una despre oameni, iar Antonio Salameh descrie echipa companiei drept un pilon esențial al performanței, construit pe loialitate, experiență și responsabilitate.
O altă direcție importantă despre care vorbește omul care duce mai departe povestea Alexandrion Group este și implicarea în educație și formarea viitorilor profesioniști, într-un context în care există un deficit al forței de muncă în piață.
În acest sens, Alexandrion Group a dezvoltat parteneriate cu universități, inclusiv cu Academia de Studii Economice din București, pentru stagii, programe de practică și oportunități de carieră.
“Livrarea la cel mai înalt nivel într-un astfel de context presupune, înainte de toate, disciplină și reziliență”
INTERVIU Wall-Street: Aș începe discuția plecând de la realitatea din România și implicit la cea din zona pieței muncii și a antreprenorilor. Suntem – sigur, contextul internațional acutizează situația – pe „nisipuri mișcătoare”, iar schimbările economice nu sunt deloc ușor de suportat. Ținând cont de expertiza dumneavoastră, cum simte un antreprenor care livrează la cel mai înalt nivel toate aceste provocări?
Antonio Salameh: Trăim, într-adevăr, o perioadă de volatilitate accentuată, iar pentru antreprenori presiunea este una reală și constantă. Din perspectiva mea, livrarea la cel mai înalt nivel într-un astfel de context presupune, înainte de toate, disciplină și reziliență.
Este obligatoriu să gândești pe mai multe scenarii, să investești în structuri solide de decizie și să păstrezi o relație foarte apropiată cu realitatea din piață. În interiorul Nawaf Salameh Family Office, anul 2025 a fost probabil cel mai dur test de reziliență din ultimii 30 de ani și tocmai de aceea rezultatele obținute confirmă soliditatea modelului nostru de business.
Un antreprenor care performează nu mai poate miza doar pe instinct sau pe experiența trecutului
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
Știm foarte bine că brandul Alexandrion Group înseamnă tradiție, calitate, recunoaștere, dar și performanță în tot ceea ce ați construit până acum. Ce este mai greu, să reușești în business sau să te menții în vârf?
- Să ajungi sus este dificil, dar să te menții este, fără îndoială, mai greu. Succesul inițial vine adesea dintr-un cumul de viziune, curaj și context favorabil. Menținerea în vârf presupune, însă, consistență, rigoare și capacitatea de a te reinventa constant, fără a-ți pierde identitatea. Pentru noi, această performanță se traduce în rezultate foarte concrete.
În 2025, Nawaf Salameh Family Office a înregistrat venituri consolidate de peste 829 milioane de lei, cu creștere pe toate liniile de busines
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
Este o validare a faptului că disciplina strategică și execuția corectă contează mai mult decât gesturile spectaculoase pe termen scurt.
"Tatăl meu credea cu tărie că afacerile solide se construiesc în timp, nu prin scurtături"
Care sunt cele mai importante sfaturi despre zona antreprenorială și despre un business de succes pe care le-ați învățat de la tatăl dvs, regretatul Dr. Nawaf Salameh, fondatorul Alexandrion Group ?
- Cea mai importantă lecție a fost răbdarea. Tatăl meu credea cu tărie că afacerile solide se construiesc în timp, nu prin scurtături. Răbdare în decizii, în relația cu oamenii și în investiții - mai ales atunci când lucrurile nu se mișcă atât de repede pe cât ți-ai dori.
În același timp, m-a învățat să am încredere în România, în oameni și în potențialul brandurilor locale de a deveni competitive la nivel global. Această convingere stă și astăzi la baza dezvoltării Alexandrion Group.
"Câștigul pe termen scurt se plătește întotdeauna mai scump pe termen lung"
Există succes fără compromisuri? Care sunt principiile de la care nu ați abdica niciodată de dragul câștigului imediat?
- Există succes fără compromisuri majore de valori. Există, însă, întotdeauna ajustări tactice. Diferența este esențială.
Câștigul pe termen scurt obținut printr-o derogare de la aceste principii se plătește întotdeauna mai scump pe termen lung – fie prin pierderea reputației, fie prin instabilitatea internă a organizației.
Nu aș abdica niciodată de la onestitate, respect față de oameni și de la responsabilitatea deciziilor luate
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
“Tehnologia ne ajută enorm în analiză, însă nu poate înlocui judecata umană sau cultura organizațională”
Cum s-au schimbat lucrurile pentru noua generație de antreprenori și cât de mult vă ajută tehnologia?
Noua generație pornește cu un avantaj enorm: accesul rapid la informație și tehnologie. În același timp, ritmul este mult mai agresiv, iar eroarea se taxează imediat.
Tehnologia ne ajută enorm în analiză, în optimizarea proceselor și în luarea deciziilor mai bine informate, însă nu poate înlocui judecata umană, leadershipul sau cultura organizațională. Acestea rămân diferențiatori reali.
"Responsabilitatea mea este să duc mai departe această moștenire"
Brandul Alexandrion Group nu mai este de multă vreme doar un simplu business. A devenit o emblemă, o poveste despre viziune, continuitate, o moștenire a valorilor care se transmit, cu responsabilitate și cu profesionalist, din generație în generație. Cât de mult vă motivează, dar vă și responsabilizează faptul că tatăl dumneavoastră a ridicat ștacheta la cel mai înalt nivel?
Este, în același timp, o sursă profundă de motivație și o responsabilitate imensă. Tatăl meu a ridicat ștacheta foarte sus, iar continuitatea nu înseamnă replicare, ci evoluție.
Responsabilitatea mea este să duc mai departe această moștenire, adaptând-o la realitățile actuale, cu profesionalism, guvernanță modernă și o viziune sustenabilă pe termen lung.
Anul 2025 pentru Alexandrion Group în cifre
Cum a fost pentru Alexandrion Group anul 2025, din punct de vedere a cifrelor? Pentru că, dincolo de lucrurile de suflet, există și presiunile financiare care nu pot fi negate și care te înalță sau te coboară pe piața de business.
2025 a fost un an foarte bun din punct de vedere financiar, dar și extrem de solicitant. Alexandrion Group a înregistrat creșteri de două cifre la vânzări, EBITDA și exporturi, cu venituri de peste 706 milioane de lei doar pe segmentul de băuturi spirtoase și vinuri.
Dincolo de cifre, aceste rezultate confirmă că execuția disciplinată și investițiile continue în branduri funcționează chiar și într-un context dificil
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
“Dacă livrezi constant calitate, experiență și valoare, consumatorul revine”
Într-o piață care se mișcă și se transformă cu o viteză amețitoare, într-o lume în care gusturile sunt și ele tranzitorii, cum îți creezi un model rezilient de business, în care să-l convingi pe consumator să revină la tine iar și iar?
Reziliența vine din repetabilitate și din încrederea consumatorului. Dacă livrezi constant calitate, experiență și valoare, consumatorul revine. Pentru noi, asta înseamnă investiții continue în branduri autentice, premiumizare, parteneriate comerciale solide și o execuție impecabilă în fiecare piață.
Obiectivele Alexandrion Group pentru 2026
Alexandrion Group este lider pe piața românească de băuturi spirtoase și vinuri. Care sunt obiectivele pentru 2026? Vă gândiți la o diversificare a portofoliului și la o extindere pe piața internațională?
Pentru 2026 ne propunem o creștere de 7% a volumelor pe piața din România și o creștere de peste 50% a exporturilor. De asemenea, ne vom concentra extinderea distribuției în peste 25 de țări, inclusiv pe piețe strategice precum Japonia, India sau China.
Pe termen mediu, obiectivul este să intrăm în top 25 producători și distribuitori de băuturi spirtoase din Europa, iar pe termen lung să atingem o cifră de afaceri de 1 miliard de euro
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
“Piața nu așteaptă pe nimeni”
Ce simțiți că lipsește în acest moment pentru Alexandrion Group? Ce ar completa povestea de succes pe care ați construit-o până acum?
Nu aș spune că lipsește ceva esențial, ci că suntem într-un proces continuu de rafinare. Următorul pas este consolidarea poziției globale și creșterea relevanței internaționale a brandurilor noastre flagship.
Te oprești vreodată din învățat și din inovat într-un businnes de succes? Devii irelevant dacă lipsești o perioadă din piață?
Nu. În momentul în care te oprești din învățat, începi să devii irelevant. Piața nu așteaptă pe nimeni, iar absența - chiar și temporară - se taxează rapid.
Mesajul lui Antonio Salameh pentru antreprenorii tineri
Ce sfat aveți pentru antreprenorii tineri la început de drum?
Le-aș spune antreprenorilor tineri să înțeleagă că un business solid nu se construiește peste noapte, chiar dacă uneori din exterior pare așa. Eu am crescut practic în această companie, am văzut etapele, greșelile, deciziile grele și perioadele de presiune, înainte de a ajunge într-o poziție de leadership.
Este important să începi prin a învăța business-ul în profunzime, din interior, să respecți oamenii și experiența celor din jur și să nu sari etape. Titlurile sau contextul în care pornești contează mai puțin decât disciplina, răbdarea și dorința reală de a construi pe termen lung. Succesul care rezistă nu vine din grabă, ci din asumare și consecvență. Să aibă răbdare și să nu confunde viteza cu progresul.
Un business sănătos crește etapizat. Și, poate cel mai important, să aibă curajul să greșească și să învețe din aceste greșeli
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
Ați învățat mai mult din succesul obținut sau și din momentele în care lucrurile nu au ieșit așa cum voiați, cum ați planificat?
Fără îndoială, din momentele dificile. Succesul validează, dar eșecurile te obligă să devii mai bun, mai lucid și mai atent la detalii.
"Anul trecut, am redenumit Fundația Alexandrion în Fundația Nawaf Salameh"
Știu că, de mai bine de două decenii, Alexandrion Group sprijină comunitățile din întreaga lume prin numeroase inițiative filantropice. Este o misiune de suflet care s-a născut, în 2003, Fundația Nawaf Salameh, care duce mai departe susținerea culturii, a educației , a responsabilității sociale și a valorilor naționale. Aș vrea să ne povestiți puțin despre activitățile Fundației Nawaf Salameh, o poveste de suflet pe care o duceți mai departe.
Fundația Nawaf Salameh reprezintă una dintre cele mai importante moșteniri lăsate de tatăl meu și, în același timp, una dintre responsabilitățile pe care le simt cel mai profund. Anul trecut, am redenumit Fundația Alexandrion în Fundația Nawaf Salameh, ca un gest firesc de respect și recunoștință față de fondatorul său și față de valorile pe care le-a insuflat încă de la început.
Încă din 2003, fundația a fost gândită nu ca un instrument de imagine, ci ca o formă autentică de implicare în societate – în cultură, educație și susținerea valorilor naționale. Redenumirea nu schimbă direcția fundației, ci o întărește. Este o continuare asumată a unei misiuni construite în timp, cu consecvență și discreție.
Un reper esențial al activității fundației rămâne Gala Premiilor Constantin Brâncoveanu, organizată anual de peste 12 ani, un proiect emblematic care onorează performanța, excelența și contribuția reală la cultura română.
Pentru noi, cultura nu este un element decorativ, ci o componentă esențială a identității și a continuității unei societăți sănătoase
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office
La nivel personal, implicarea mea în fundație este strâns legată de educația pe care am primit-o. Tatăl meu credea cu tărie că succesul unui business vine la pachet cu responsabilitatea de a da ceva înapoi comunității. Nu ca obligație, ci ca reflex natural. Această filosofie ne ghidează și astăzi.
Privind spre viitor, Fundația Nawaf Salameh își propune să își consolideze impactul, să extindă proiectele existente și să dezvolte inițiative noi, relevante pentru societatea actuală, păstrând însă aceeași rigoare și același respect pentru valorile autentice.
Este, dacă vreți, modul nostru de a transforma memoria fondatorului într-o formă de continuitate vie și de a construi, dincolo de business, un angajament real față de comunitate
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
Cum ajută AI-ul un business de succes
Se vorbește mult despre pătrunderea inteligenței artificiale în cât mai multe domenii de activitate. Ați inclus AI-ul în business-ul dumneavoastră?
Da, în special în zona de analiză de date, planificare și optimizare operațională. AI este un instrument extrem de util, dar nu un substitut pentru decizie strategică sau leadership.
Echipa din spatele Alexandrion Group: “Oamenii să fie respectați, implicați și motivați”
Cei mai mulți antreprenori de succes susțin că puterea unui business, dincolo de investiții, stă în echipă? Cum este echipa Alexandrion Group?
Este o echipă extrem de loială și profesionistă, iar rezultatele din ultimii ani confirmă acest lucru. Puterea noastră stă în oameni. Echipa Alexandrion Group este un pilon esențial al performanței noastre. Vorbim despre oameni cu experiență, mulți dintre ei alături de companie de ani buni, care au crescut odată cu businessul și care împărtășesc valorile pe care a fost construit: seriozitate, responsabilitate și respect față de muncă. Această continuitate a creat o cultură organizațională solidă, bazată pe asumare și performanță pe termen lung.
În același timp, am completat constant echipa cu competențe noi, în special în zonele strategice necesare extinderii internaționale.
Cred în echilibrul dintre experiență și perspectivele proaspete, iar rolul meu, ca lider, este să creez un cadru în care oamenii să fie respectați, implicați și motivați
- Antonio Salameh, Chairman al Nawaf Salameh Family Office -
Rezultatele din ultimii ani arată că această abordare funcționează și că forța reală a businessului nostru stă în oameni.
"Dezvoltăm parteneriate cu universități, pentru a crea un bazin real de recrutare"
O altă problemă semnalată de cât mai mulți antreprenori este aceea că nu găsesc forță de muncă specializată pentru anumite sectoare. V-ați confruntat cu această problemă?
Da, lipsa forței de muncă specializate este o provocare reală, resimțită în multe sectoare, inclusiv în al nostru. Tocmai de aceea, nu am ales să fim pasivi sau să tratăm această problemă ca pe un dat inevitabil. Credem că soluțiile se construiesc pe termen mediu și lung, prin investiții constante în educație și în relația cu mediul academic.
În acest sens, am dezvoltat și continuăm să dezvoltăm parteneriate cu universități, pentru a crea un bazin real de recrutare și pentru a facilita tranziția tinerilor către mediul profesional.
În trecut, am avut un parteneriat cu Facultatea de Inginerie Alimentară din cadrul Universității „Ștefan cel Mare” din Suceava, iar în prezent avem o colaborare activă cu Academia de Studii Economice din București (ASE). Aceste parteneriate ne permit să identificăm din timp talente, să oferim stagii, programe de practică și, în final, oportunități de carieră, contribuind totodată la formarea unei noi generații de profesioniști pregătiți pentru realitățile industriei.
Cum ați descrie business-urile viitorului?
Vor fi mai flexibile, mai tehnologizate și mult mai responsabile social. Vor câștiga acele companii care reușesc să combine performanța economică cu relevanța socială și sustenabilitatea.
