2026 aduce provocări diferite pentru piața de curierat din România
- În radiografia făcută, Cornel Morcov susține că piața de curierat nu poate fi privită separat de restul economiei, deoarece atunci când consumul scade, efectele se transmit rapid și către companiile de curierat, iar acest lucru se vede printr-un volum mai redus de comenzi.
Pentru FAN Courier, acest lucru se reflectă inclusiv în zona de e-commerce, considerată principalul motor de creștere al companiei în ultimii ani. În acest context, susține acesta, companiile de curierat se confruntă cu o presiune tot mai mare pe costuri.
“Acum avem o creștere importantă de cost din cauza creșterii cursului la Euro, pentru că multe dintre costurile noastre sunt în Euro. Practic, jonglăm între acest mecanism în care trebuie să susținem mare parte din aceste costuri, coroborat cu scăderea de volume”, a precizat Cornel Morcov.
FAN Courier se pregătește pentru un milion de expedieri pe zi
- Una dintre direcțiile importante pentru FAN Courier în 2026 este finalizarea procesului de eficientizare a structurii operaționale, început în 2025.
Cornel Morcov spune că dezideratul companiei este să fie pregătită la maximum pentru momentul în care va ajunge la un milion de expedieri pe zi.
În prezent, compania se află la jumătate din acest nivel, însă pentru a putea atunge un milion de livrări zilnice, reprezentantul FAN Courier punctează că este nevoie de o infrastructură operațională solidă, capabilă să susțină volume mari și să răspundă rapid la schimbările din piață.
Anul trecut, am început un amplu proces de eficientizare a structurii operaționale, iar acest proces îl vom încheia în 2026
reprezentant FAN Courier
Rețeaua FANbox devine prioritară pentru investiții
O altă direcție majoră de investiții este dezvoltarea rețelei FANbox. Cornel Morcov afirmă că aceasta va fi principala zonă în care compania va direcționa bani în următorii ani, pe fondul schimbării modului în care consumatorii preferă să primească și să ridice comenzile.
Înțelegem că a crea această rețea este, de fapt, modul în care modelăm pentru viitor fața logisticii și fața curieratului pe piața românească
reprezentantul FAN Courier
Extinderea regională, o miză strategică pentru FAN Courier
- FAN Courier nu a văzut dezvoltarea raportându-se doar la nivelul pieței din România. Cornel Morcov a vorbit despre extinderea internațională a companiei, începută în 2018, când FAN Courier a decis să devină mai prezentă în Europa Centrală și de Est.
Acesta a explicat că strategia a pornit de la ideea că operatorul de curierat trebuie să fie acolo unde sunt clienții săi.
Astfel, FAN Courier a decis să construiască hub-uri logistice în jurul României și să dezvolte o componentă de line-haul, prin care poate prelua marfa direct de la depozitele clienților din Europa.
În 2021, compania a lansat FAN Moldova, iar în 2022 a deschis FAN Internațional, prin care a început să fie prezentă în mai multe state din Europa Centrală și de Est.
În prezent, FAN Courier operează în țări precum Ungaria, Bulgaria, Grecia, Cehia, Slovacia, Slovenia, Italia și Polonia, cu intenția de a continua extinderea regională.
"Nu ne oprim aici, intenționăm să ducem acest proiect cât se poate de departe, pentru a putea crea în regiune un plus valoare și un factor de competitivitate care să ajute nu doar sellerii, ci și consumatorii să aibă acces la cele mai bune produse și la un serviciu de cea mai bună calitate", a declarat Cornel Morcov, Chief Commercial Officer FAN Courier.
Ne permite să transformăm FAN Courier dintr-un jucător local, așa cum a fost, într-un jucător regional
Cornel Morcov, FAN Courier
Retailerii români au nevoie de mai mult curaj pentru extindere regională
- Cornel Morcov consideră, prin prisma expertizei sale, că retailerilor români nu le-au lipsit neapărat infrastructura sau logistica pentru a se extinde în regiune, ci mai ales curajul de a testa piețe noi.
În opinia sa, marketplace-urile oferă astăzi o cale mai simplă și mai puțin costisitoare pentru validarea produselor pe piețe externe.
În ceea ce privește extinderea internațională, Republica Moldova, o piață apropiată - atât cultural, cât și lingvistic de România - este o destinație unde magazinele online românești ar putea avea un avantaj natural.
Cu toate acestea, susține reprezentantul FAN Courier, cele mai populare magazine online de acolo nu sunt cele românești, ci cele internaționale, care au deja în ADN extinderea regională.
Este doar un exemplu care arată că, dacă nu încerci și dacă nu faci acești pași, este imposibil să vezi care pot fi rezultatele
Cornel Morcov, Chief Commercial Officer FAN Courier
Noi marketplace-uri internaționale se uită la România
- În ciuda contextului economic - și implicit a diminuării consumului - piața românească rămâne atractivă pentru jucătorii internaționali. Cornel Morcov spune că mai multe marketplace-uri internaționale importante analizează România ca zonă de extindere.
Acesta precizează că Trendyol a arătat că România are încă un potențial neexploatat și că piața locală se află într-o zonă emergentă, cu capacitate de consum, nevalorificată pe deplin.
Ne așteptăm anul acesta ca magazinele online sau marketplace-urile internaționale prezente să mărească, poate de zece ori mai mult, volumele pe care le transportă către România
Cornel Morcov, FAN Courier
Relația dintre autorități și antreprenori, văzută diferit în alte țări
- Cornel Morcov a vorbit și despre diferențele dintre România și alte țări în ceea ce privește relația autorităților cu mediul privat.
El spune că, în țările în care FAN Courier s-a extins, antreprenorii sunt tratați mai degrabă ca parteneri, iar autoritățile încearcă să înțeleagă cum pot sprijini companiile să crească.
În România, în schimb, autoritățile sunt percepute mai mult ca un factor de control decât ca un motor de dezvoltare.
Reprezentantul FAN Courier consideră că o economie sănătoasă are nevoie de o abordare în care statul sprijină companiile să crească, să creeze locuri de muncă și să contribuie mai mult prin taxe, impozite și TVA.
"Pot să dau două exemple. Într-una dintre țările în care suntem prezenți - pentru că avem entități juridice în toate aceste țări - am făcut o schimbare de strategie, iar aceasta a dus la o modificare importantă a cifrei de afaceri, care a generat o pierdere. Primul lucru care s-a întâmplat a fost că am fost contactați de un consilier din partea autorității fiscale locale.
Mi s-a cerut o întrevedere, la care am participat, iar preocuparea lor a fost să înțeleagă de ce business-ul nostru este în scădere, cum ne pot ajuta să creștem și cum ne pot deschide orice oportunitate necesară. Nu a fost o întâmplare. Aș putea spune că există un astfel de comportament, pentru că acest lucru s-a întâmplat în două țări: Bulgaria și Slovenia", a precizat acesta.
Întrebarea pe care au pus-o nu a fost de ce nu mai contribuim la bugetul de stat, ci ce pot face pentru a ne ajuta să revenim la cifrele pe care le-am avut anterior'
Cornel Morcov, Chief Commercial Officer FAN Courier
Sursa:
