La inceputul anului trecut, compania a decis suplimentarea fortei de munca cu aproximativ 10%, proces ce venea in continuarea demersului de angajari, incepute cu un an in urma.

“Cresterea din segmentul agricol a fost promitatoare in ultimii ani, iar compania a decis sa continue investitia in Romania. Daca in anul 2008 am angajat preponderent in zona comerciala, iar oamenii de vanzari au fost recrutati in 2007 si 2008, anul trecut am avut nevoie de oameni in departamentele de suport – segmentele financiar, resurse umane si IT”, afirma Pintilie. In acest moment, compania numara 77 de angajati, impartiti in cele doua divizii de business – cresterea plantelor si seminte.

Angajatii din segmentul financiar au fost recrutati din alte industrii decat cea agricola. “In departamentul suport am avut nevoie de oameni foarte buni si nu am tinut cont de experienta in companiile anterioare. Am cautat sa se potriveasca in primul rand cu profilul companiei”, spune Pintilie.

Atat pentru anul 2009, cat si pe parcursul acestui an, politica de resurse umane a Syngenta Romania se va axa pe dezvoltarea personalului existent. Training-urile soft-skills si tehnice au o componenta de 20-30% din totalul proceselor de dezvoltare, restul provenind din proiecte cros-functionale, job-uri temporare, proiecte cross-geografice sau cross-tehnice.

“In Syngenta avem doua linii de business prezente pe plan local – protectia plantelor si seminte. Dezvoltam oamenii implicandu-i in actiuni comerciale, de marketing, din ambele zone de business. Pentru proiectele cross-geografice preferam sa lucram “in-house” (n. red. cu personal din interiorul companiei) si atunci cand avem oameni pentru anumite functiuni, preferam sa marim zona de responsabilitate geografica. Este obisnuit pentru noi sa avem managerii directi in alta tara, sau sa lucram atat pentru Romania, cat si pe un proiect in alte tari. Mojoritatea angajatilor lucreaza pentru proiecte si in alte tari”, explica Pintilie.

Pintilie sustine ca efectuarea muncii de resurse umane
in conditiile in care angajatii se perinda pe proiecte dintr-o tara in alta nu este o munca usoara, iar sarcinile si deciziile sunt impartite atat la nivel local, cat si global.

“Ca profesionist in HR este greu, pentru ca trebuie mereu sa ai o privire laterala, de ansamblu. Raportez la managerul de resurse umane pentru sud-estul Europei, care este relocat in Elvetia. Managerul de HR imi da directii functionale, care ne ajuta sa ne calibram obiectivele. Tot ce ne propunem local tine de deciziile celor doi manageri de business", explica Pintilie.

Pentru ca majoritatea angajatilor participa la proiecte in afara tarii
, compania a intocmit o "lista de mobilitate globala", in care HR managerul poate afla care este disponibilitatea unui angajat de a se reloca, cati angajati sunt implicati in proiecte internationale si cum pot stabili modalitatea de relocare, facilitati si remunerare a angajatului in functie de fiecare proiect in parte.

Chiar daca rata fluctuatiei de personal a scazut considerabil pe parcursul crizei, de la 13% in 2008 la 4% in 2009, recrutarea angajatilor potriviti cu cerintele companiei in agricultura este o sarcina dificila. “Studentii la agronomie au preferat sa se orienteze catre alte domenii, numarul celor care se inscriu e mai mic si e greu sa gasim oameni cu cunostinte tehnice la standardele pe care le cautam”, noteaza HR managerul.

Pepiniera de talente in agricultura
vine insa din zona agentiilor de stat, unde majoritatea angajatilor si-au format pregatirea. Pintilie explica acest fapt raportandu-se la mediul concurential din anii trecuti, cand companiile private in sectorul agricol abia intrau pe piata locala.

Asadar, majoritatea absolventilor de agronomie se vedeau nevoiti sa lucreze la stat. "Cand piata s-a imbunatatit, oamenii s-au reorientat si au venit catre companiile private. Cel mai recent, am angajat o persoana venita din sectorul public in 2009", conchide Pintilie.

CV Cristina Pintilie

- mai 2009 – prezent – Syngenta AG, Human Resources Head Balkans Region

- iunie 2007 – aprilie 2009 – Syngenta Romania, Human Resources Manager

- noiembrie 2006 – iunie 2007 –
Vodafone Romania, HR Business Partner

- iulie 2005 – octombrie 2006 –
Vodafone Romania, Specialist, Staffing and Employee Relations

- ianuarie 2005 – iunie 2005 -
Medical Intelligence Transfer Romania, Recruitment Manager

- august 2003-decembrie 2004
- Medical Intelligence Transfer Bucharest, consultant