Silozurile organizaționale se referă la compartimentarea unei organizații în departamente sau echipe specializate care lucrează independent unele de altele și au propriile lor obiective, resurse și procese. Pentru un manager, o astfel de organizare poate fi o provocare majoră, întrucât poate crea bariere de comunicare și colaborare între departamente, determinând izolarea informațiilor și o coordonare ineficientă a activităților.
Iată ce soluții există pentru a face față cu succes silozurilor organizaționale.
1. Încurajează interacțiunea fizică dintre angajați
Interacțiunea fizică dintre angajați poate să contribuie la desființarea barierelor de comunicare și la o colaborare mai bună între departamente. De aceea, managerii moderni încurajează fie revenirea angajaților la birou full time, fie sistemul de lucru hibrid.
Și angajații sunt în același asentiment atunci când vine vorba de revenirea la birou. Conform unui sondaj realizat de Genesis Property, compania fondată de Liviu Tudor, 31% dintre angajați ar veni mai des la birou pentru un plus de socializare și 37,5% doresc să lucreze de la birou pentru a separa viața de acasă de muncă. De asemenea, 21.5% dintre aceștia susțin că sunt mult mai eficienți la birou în timp ce 6% și 4% susțin că la birou pot să lucreze neîntrerupt, respectiv se bucură de mai puține ședințe online.
Citeste si:
2. Regândește mediul și spațiile de lucru
Nevoile angajaților sunt diferite în prezent față de nevoile pe care le aveau în urmă cu 20-30 de ani. Acum, angajații au nevoie de socializare și de un mod și un mediu de lucru relaxant care să le permită să mențină un echilibru între viața personală și cea profesională.
Pornind de la acest lucru, birourile viitorului au devenit hub-uri sociale în care satisfac aceste nevoi ale angajaților și care contribuie la o mai bună coeziune a echipei. Aceste hub-uri speciale conțin spații de coworking, spații verzi, zone dedicate relaxării, cafenele etc.
Dacă mediul de lucru pe care îl pui la dispoziția angajaților tăi nu conține aceste caracteristici, poate ar fi o idee bună să implementezi o strategie în acest sens și fie închiriezi spații moderne pentru angajații tăi, fie reamenajezi spațiile pe care le deții în prezent.
Citeste si:
3. Investește constant în dezvoltarea umană și profesională a angajaților
Dezvoltarea umană și profesională a angajaților le aduce beneficii atât lor, cât și companiei pentru care lucrează. De exemplu, dacă un angajat este preocupat de dezvoltarea sa și își dorește mereu să-și atingă potențialul maxim, această atitudine se va proiecta și asupra sarcinilor de lucru. În acest caz, tu, ca angajator, te poți bucura de performanța angajaților tăi și, punându-le la dispoziție soluții de dezvoltare personală, îți provoci angajații să devină mai motivați, mai productivi și mai eficienți.
Iată câteva investiții pe care merită să le faci pentru dezvoltarea angajaților tăi:
- Programe de formare și dezvoltare. Acest lucru poate include atât formări interne, susținute de specialiști din cadrul organizației, cât și formări externe prin intermediul seminarelor, workshopurilor sau al cursurilor specializate.
- Mentorat și coaching. Prin intermediul unor mentori sau coachi experimentați, angajații pot obține îndrumare, sprijin și feedback personalizat pentru a-și dezvolta abilitățile și a-și atinge potențialul maxim.
- Proiecte speciale și rotație de roluri. Oferirea proiectelor speciale sau posibilitatea de a rota între diferite roluri sau departamente poate fi o modalitate eficientă de a dezvolta angajații. Aceasta le permite să-și extindă cunoștințele, să-și dezvolte noi abilități și să-și exploreze interesele într-un mediu de lucru divers.
4. Organizează evenimente de socializare în cadrul companiei
O echipă este cu atât mai eficientă, cu cât angajații se simt în largul lor în mediul de lucru și atunci când lucrează unii cu alții. Astfel, pentru a consolida echipa, o idee potrivită este de a organiza evenimente de socializare în cadrul companiei. Iată câteva idei care să te inspire:
Citeste si:
- Petrecerea anuală a companiei. O petrecere anuală poate fi un eveniment excelent pentru a aduce angajații împreună într-un mediu informal și relaxant. Poate fi organizată într-un spațiu special sau chiar în afara biroului și poate include mâncare, băutură, muzică, jocuri și activități distractive.
- Teambuilding-uri și activități în aer liber. Organizarea activităților în aer liber, cum ar fi drumeții, jocuri sportive sau competiții, poate contribui la construirea legăturilor dintre angajați. Aceste activități promovează colaborarea, spiritul de echipă și interacțiunea informală.
- Ziua tematică sau petrecere de Halloween. Organizarea unei zile tematice sau a unei petreceri de Halloween poate crea o atmosferă distractivă și relaxantă. Angajații pot veni la birou îmbrăcați în costume tematice sau pot participa la diverse activități și concursuri legate de temă.
Încurajarea interacțiunii fizice dintre angajați poate avea un impact semnificativ asupra bunăstării lor la locul de muncă și asupra performanței generale ale organizației. De aceea, ca manager, este necesar să implementezi soluții de a încuraja acest lucru, precum cele menționate în acest articol.
Citeste si:
Sursa foto: Shutterstock.com
Calculator Salariu: Află câți bani primești în mână în funcție de salariul brut »
Te-ar putea interesa și:
