Cercetarile internationale arata faptul ca, in cea mai mare parte a lor, organizatiile esueaza in procesul de identificare a angajatilor cu potential inalt, din doua motive principale:

1. Confunda performanta actuala (cat de bine isi face job-ul actual persoana respectiva) cu potentialul de a accede niveluri de management superioare si
2. De cele mai multe ori, nominalizarea HiPo se rezuma la o discutie extrem de „politica” a managementului de top („trebuie sa numim obligatoriu 10 persoane”, „nu poti ca tu sa ai doi din echipa ta si celalalt niciunul”, „X este cu noi de 10 ani, trebuie sa il incurajam si pe el” etc.).

Citeste articolul integral pe cariereonline.ro.

Sursa foto: Shutterstock