Când simţi că eşti suprasolicitat, este important să comunici cu şeful tău pentru a găsi o soluţie care să te ajute să-ţi menţii performanţa la locul de muncă. Este crucial să abordezi această problemă într-un mod profesionist, fără a părea că te plângi sau că nu poţi face faţă responsabilităţilor tale. Iată zece metode prin care îţi poţi convinge şeful că este necesar să mai fie angajat încă un om.
1. Pregăteşte-le exemple concrete. Dacă simţi că nu mai poţi face faţă volumului mare de muncă, pregăteşte-te cu exemple concrete care să ilustreze acest lucru. O listă cu proiectele pe care lucrezi în prezent sau cu sarcinile pe care le-ai avut de îndeplinit într-un anumit interval de timp poate oferi o perspectivă mai clară şefului tău cu privire la volumul de muncă pe care îl ai în prezent.
2. Arată-i efectele negative ale suprasolicitării. Fie că este vorba despre o scădere a calităţii muncii tale sau despre impactul asupra sănătăţii tale fizice şi mentale, este important să îţi faci cunoscut şefului tău cum te afectează suprasolicitarea din punct de vedere personal şi profesional.
3. Prezintă-i alternative. În loc să îi ceri direct să angajeze încă o persoană, ai putea să îi prezinţi şefului tău mai multe alternative pentru a reduce volumul de muncă pe care îl ai în prezent. Poate că delegarea unor responsabilităţi către alte departamente sau externalizarea anumitor sarcini ar putea fi soluţii mai viabile decât angajarea unui nou coleg.
Citeste si:
4. Foloseşte date şi statistici relevante. Dacă ai cifre care să susţină faptul că volumul de muncă creşte constant sau că nu ai resursele necesare pentru a face faţă cerinţelor actuale, prezintă-le şefului tău pentru a-l convinge de necesitatea angajării unui nou coleg.
5. Arată-i că ai încercat să găseşti soluţii singur. Înainte de a cere ajutorul şefului tău, demonstrează-i că ai încercat să găseşti soluţii singur pentru a face faţă suprasolicitării. Poate că ai propus mai multe strategii de eficientizare a proceselor de muncă sau ai cerut ajutorul colegilor pentru a-ţi împărţi responsabilităţile.
6. Vorbeşte despre implicaţiile pe termen lung. Dacă simţi că suprasolicitarea ta ar putea avea consecinţe negative pe termen lung asupra performanţei tale sau asupra echipei, aduce acest aspect în discuţie cu şeful tău pentru a sublinia importanţa găsirii unei soluţii pentru această problemă.
Citeste si:
7. Identifică beneficiile pentru organizaţie. Înainte de a aborda subiectul cu şeful tău, gândeşte-te la beneficiile pe care le-ar aduce angajarea unui nou coleg pentru organizaţie. Poate că delegarea anumitor sarcini sau creşterea eficienţei echipei ar putea fi argumente solide pentru a susţine necesitatea angajării unei noi persoane.
8. Solicită un schimb de responsabilităţi temporar. Dacă ştii că angajarea unui nou coleg ar fi un proces îndelungat sau dificil, propune o soluţie temporară, cum ar fi transferul unor responsabilităţi către alte colegi pentru a reduce volumul de muncă pe care îl ai în prezent.
9. Abordează subiectul cu empatie. Este important să abordezi subiectul cu empatie şi să îţi arăţi înţelegerea pentru nevoile şi resursele organizaţiei. Nu trebuie să pară că îi ceri şefului tău să rezolve problema ta, ci să găsiţi împreună o soluţie care să fie benefică pentru întreaga echipă.
Citeste si:
10. Fii deschis şi pregătit pentru un dialog constructiv. Odată ce ai pregătit argumentele tale, fii deschis pentru a discuta in detaliu despre situatia ta cu şeful tău. Ascultă-i şi încearcă să găsești împreună cele mai bune soluții pentru toată echipa.
Sursa foto: Sorina Faier
Calculator Salariu: Află câți bani primești în mână în funcție de salariul brut »
Te-ar putea interesa și:
